Les activités de COETIC sont destinées à maximiser les retours sur investissement de nos clients lors de l'acquisition, la mise en oeuvre,la validation et l'exploitation des systèmes informatisés dans vos entreprises.
Dans cette optique, trois axes de services principaux sont proposés :
la formation
Parce que le facteur humain est le plus important dans la réussite de vos projets, COETIC dispose d’une offre de formation complète sur les sujets les plus sensibles tels que les méthodes pratiques de validation des systèmes informatisés, l’analyse et la maîtrise du risque réglementaire et « business », l’audit des fournisseurs, la rédaction de cahier des charges… COETIC dispose d’une expérience de plus de 10 ans dans la formation d’industriels de la santé au sein de l’Institut de Formation des Industries de Santé et peut dispenser ces formations en inter ou intra entreprise.
l’audit
Le diagnostic éclairé d’un expert permet dans la plupart des cas de solutionner des problèmes fonctionnels ou techniques ; l’audit peut recouvrir des aspects divers : appliqué à un fournisseur, il permet de mettre en évidence ses forces et ses faiblesses et de définir ainsi la méthodologie projet applicable, sur un système en phase de pré production, il permet de s’assurer que toutes les dispositions réglementaires ont été prises en compte et d’autoriser une mise en production, enfin sur vos processus existants, l’audit est un révélateur des dysfonctionnements potentiels et un outil remarquable d’amélioration préventive.
le conseil
L’application des principes des bonnes pratiques aux systèmes informatisés requiert une grande expérience et un discernement dans l’application des dispositions qui en découlent. COETIC dispose d’une quinzaine d’années d’expérience dans ce domaine et mets à disposition de ses clients son expertise dans l’assistance à la maîtrise d’ouvrage (AMOA) et plus particulièrement dans les étapes suivantes :
schéma directeur: un réflexion globale et à long terme sur le système d'information de l'entreprise qui lui permet de dégager des lignes directrices susceptibles de soutenir sa croissance à moyen et long terme
l’aide au choix de solutions: la mise en œuvre d’un schéma directeur impose une rigueur et une cohérence dans le choix des solutions qui vont constituer l’épine dorsale du système d’information de l’entreprise ; la définition d’objectifs clairs et partagés, la modélisation des besoins, la prise en compte des contraintes technologiques et humaines de l’entreprise sont autant de conditions à la réussite d’un projet. La sélection des fournisseurs est menée selon un processus transparent où tous les acteurs peuvent faire valoir leurs arguments fonctionnels et techniques.
L’accompagnement dans la mise en œuvre et la validation: grâce à une gestion de projet efficace, COETIC permet de tirer le meilleur profit des différents acteurs impliqués dans un projet ; la validation, une fois intégrée dans la démarche globale du projet permet un dialogue cohérent entre les différents acteurs et des efforts partagés et acceptés.
